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B2B Growth Strategy & Consulting

B2B Growth Marketing strategisch priorisieren und wirksam umsetzen

Wir verbinden Geschäftsziele, Marktpotenziale, Produkte, Zielgruppen und bestehende Marketingaktivitäten zu einer belastbaren Wachstumsarchitektur. So entsteht ein klarer Rahmen für Budgets, Kampagnen und zielgerichtete Umsetzung.

Wachstumsarchitektur LIVE
01 / 06
über 20 Jahre Erfahrung im digitalen Marketing
50+ Expertinnen und Experten
Breite B2B-Referenzen und Umsetzungs­kompetenz

Viele Aktivitäten, aber keine klare Richtung

In B2B-Unternehmen fehlt es selten an Marketingaktivität. Werden jedoch Märkte, Produkte, Zielgruppen, Kampagnen, Daten und Vertriebsanforderungen nach unterschiedlichen Logiken bewertet, entsteht ein Engpass.

Wissen Sie, welche Märkte, Zielgruppen und Maßnahmen aktuell den größten wirtschaftlichen Hebel versprechen?

Eigene Ausgangslage einordnen
1

Viele Beteiligte – keine gemeinsame Priorisierung

2

Etablierte Kampagnen – unklare Skalierungsgrenzen

3

Leads vorhanden – fehlender Bezug zu Qualität und Pipeline

4

Strategische Ziele – keine gemeinsame Roadmap

CMO / Marketingleitung
OMS AG in der Praxis

Unsere gemeinsame Roadmap und konsequente Pipeline-Steuerung führten zu +134 % SQLs bei –16 % Kosten pro SQL beim Kunden Culligan.

Culligan Deutschland GmbH

Performance-Boost durch Offline Conversion Import und Smart Bidding

Kunde
Culligan Deutschland GmbH
Branche
Wasserspender- und Wasseraufbereitungssysteme
Leistung
Offline Conversion Import, Smart Bidding
  • –16 %Cost per SQL
  • +134 %SQLs (Sales Qualified Leads)
  • +90 %verkaufte Geräte

Herausforderung

Die Lead-Generierung sollte in einem wettbewerbsintensiven Umfeld effizienter werden – trotz sinkender Marktnachfrage. Das bestehende Conversion-Tracking bildete die Sales-Journey vom ersten Lead bis zum fertigen Auftrag nur unvollständig ab.

Lösung

Die bereits etablierten Stufen des Vertriebsprozesses aus Salesforce werden als qualitative Signale ins Conversion-Tracking überführt. Dazu kommen neue Kampagnentypen, Smart Bidding und das Training der Algorithmen auf hochwertige Signale wie Sales Qualified Lead, Angebot und Auftrag.

Ergebnis

Die Conversion-Rate stieg deutlich (Lead CVR +195 %, SQL CVR +137 %). Unterjährig wurden zusätzliche Budgets allokiert (+97 %) – daraus entstanden +134 % SQLs und +90 % verkaufte Geräte im Vorjahresvergleich.

Die OMS AG ist für uns ein echter Sparringspartner. Ihr strategisches B2B-Verständnis gepaart mit Hands-on-Expertise hilft uns enorm dabei, unsere Wachstumsziele zu erreichen.
Marcel Magner Marcel Magner Director Marketing, Culligan Deutschland GmbH

Technologien und Kanäle

  • Salesforce CRM
  • Google Ads
  • Microsoft Ads

B2B-Wachstumsarchitektur

Wachstum wird steuerbar, wenn Entscheidungen zusammenpassen

Einzelne Kanal- oder Content-Optimierungen können viel verbessern, greifen aber oft zu kurz. Entscheidend ist, zu wissen, welche Märkte, Angebote und Zielgruppen wirklich Priorität haben und woran Wachstum geschäftlich gemessen wird. Genau hier setzen wir mit unserem B2B Growth Consulting an: Wir bringen Strategie, Marketing und Umsetzung in eine gemeinsame Wachstumsarchitektur.

Entscheidungsfrage

Geschäftsziele und Wachstumsfragen

Welche Wachstumsfragen sind geschäftlich relevant und messbar beantwortbar?

MarktattraktivitäthochniedrigMarkt DMarkt BMarkt CKernmarktNeuniedrigWettbewerbsvorteilhochpriorisiertneu bewertenbeobachten
Opportunity Map

B2B Growth Strategy:
Finden Sie den passenden Einstieg

Wählen Sie den optimalen Einstiegspfad für Ihre aktuelle Herausforderung. So starten wir effizient, reduzieren Risiken und schaffen schnell Klarheit.

Ergebnis

  • Klarheit über Stärken, Lücken und Prioritäten
  • Konkrete Quick Wins und erste Maßnahmen
  • Fundierte Entscheidungsgrundlage

Geeignet für

  • Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung und brauchen schnelle Orientierung.
  • Sie wollen prüfen, wo der größte Hebel liegt.

Die OMS-Rollenlogik

Orchestrator Wir setzen die Richtung, priorisieren und koordinieren.
Enabler Wir unterstützen Teams mit Methoden, Tools und Wissen.
Umsetzungspartner Wir kümmern uns um Umsetzung mit Verantwortung für Ergebnisse.

Die OMS AG unterstützt bestehende Teams und Agenturpartner gezielt dort, wo zusätzliche strategische Steuerung, Spezialwissen oder Umsetzungskapazität den größten Mehrwert schaffen.

Von der Entscheidungsfrage zur umsetzbaren Roadmap

Ein strukturierter 6-Schritte-Prozess für klare Prioritäten und eine wirksame Umsetzung.

01

Ziele klären

Leitfragen, Zielbild und Entscheidungskriterien.

02

Fakten verbinden

Daten, Markt- und Kundenperspektiven.

03

Chancen priorisieren

Wachstumsfelder bewerten und fokussieren.

04

Mehrwert entwickeln

Wertbeitrag und Aktivierungshebel definieren.

05

Umsetzung absichern

Maßnahmen, Abhängigkeiten und Risiken bewerten.

06

Roadmap festlegen

Phasen, Meilensteine und KPIs bestimmen.

Typische Deliverables

MarktattraktivitäthochniedrigniedrigWettbewerbsvorteilhoch Opportunity Map
Business ImpactUmsatzpotenzialDeckungsbeitragKundenwirkungUmsetzbarkeitRisiko Business-Impact-Audit
Kernsegment und angrenzende Zielgruppen Zielgruppenmodell
hochniedrigWertbeitraghochUmsetzbarkeitniedrig Zielgruppen-Mehrwert-Matrix
KampagneAwarenessConsiderationConversionKanäle, Assets und Messpunkte Kampagnenarchitektur
Q1Q2Q3Q4Phasen, Meilensteine und KPIs Wachstumsroadmap

Bessere Entscheidungen schaffen die Grundlage für skalierbare Umsetzung

Strategische Klarheit führt zu messbaren Ergebnissen. Wenn Prioritäten stimmen, Budgets gezielt eingesetzt werden und Marketing & Sales entlang einer gemeinsamen Richtung arbeiten, entsteht nachhaltiger Business Impact.

Deep-Proof Case:

+134 % SQLs innerhalb von 12 Monaten
-16 % Cost per SQL bei gleichzeitig höherer Leadqualität
01 Ausgangslage Viele Initiativen, uneinheitliche Prioritäten und ineffiziente Ressourcennutzung.
02 Strategische Entscheidung Klare Fokussierung auf Zielsegmente & Lösungsangebote mit höchstem Wertbeitrag.
03 Umsetzung Ausrichtung von Inhalten, Kampagnen, Daten & CRM sowie Abstimmung mit Sales.
04 Ergebnis Fokussierte Umsetzung mit messbar besserer Performance über den Funnel.

Sichtbare Wirkung

Klarere Markt-, Produkt- und Zielgruppenprioritäten

Belastbarere Budget- und Ressourcenentscheidungen

Konsistentere Botschaften über Marketing und Sales

Weniger parallele Maßnahmen ohne gemeinsame Richtung

Bessere Anschlussfähigkeit von Content, Kampagnen, Daten und CRM

Höhere Transparenz über Leadqualität, Pipeline und wirtschaftlichen Beitrag

Vertrauen von mittelständischen und internationalen B2B-Unternehmen

FAQ

Häufige Fragen – kurz und klar beantwortet

Wann ist eine B2B Growth Strategy sinnvoll?

Eine B2B Growth Strategy ist grundsätzlich sinnvoll, da B2B-Marketing nicht isoliert in Kanälen, Kampagnen oder Einzelmaßnahmen gedacht werden sollte. Sie schafft Klarheit darüber, welche Märkte, Zielgruppen, Angebote und Maßnahmen wirklich auf Wachstum einzahlen — und wie Budgets und Ressourcen entsprechend priorisiert werden.

Muss daraus immer ein umfassendes Strategieprojekt entstehen?

Nein. Der Einstieg in unser B2B Growth Consulting richtet sich nach Ihrer Ausgangslage und der Entscheidung, die ansteht. Manchmal reicht ein fokussiertes Audit oder ein einzelnes strategisches Modul. Wenn mehrere Entscheidungsfelder zusammenhängen, kann daraus eine umfassendere Wachstumsarchitektur mit Roadmap entstehen.

Welche internen Bereiche sollten bei der B2B Growth Strategy beteiligt werden?

In der Regel sind Marketing, Vertrieb und Geschäftsführung besonders relevant im B2B-Marketing. Je nach Fragestellung können auch Produktmanagement, Business Development oder einzelne Fachbereiche eingebunden werden. Entscheidend ist, dass die Perspektiven zusammenkommen, die Wachstum, Marktprioritäten, Zielgruppen und Umsetzung maßgeblich beeinflussen.

Welche Daten und Unterlagen werden für das B2B Growth Consulting benötigt?

Hilfreich sind vorhandene Markt- und Zielgruppeninformationen, Kampagnendaten, Website- und CRM-Daten, Vertriebsfeedback, Produkt- sowie bisherige Strategieinfos. Es muss jedoch nicht alles vollständig vorliegen. Wir arbeiten mit dem, was verfügbar ist, und identifizieren gemeinsam, welche Informationen zusätzlich relevant sind.

Welche konkreten Ergebnisse und Deliverables entstehen?

Je nach Einstieg entstehen zum Beispiel Auditergebnisse, priorisierte Handlungsfelder, Zielgruppen- und Buying-Center-Modelle, Markt- und Wettbewerbsbewertungen, Kampagnenarchitekturen, Roadmaps oder Entscheidungsvorlagen. Ziel unseres B2B Growth Consultings ist immer, strategische Klarheit in konkrete nächste Schritte, Verantwortlichkeiten und umsetzbare Maßnahmen zu übersetzen.

Wie wird der erwartbare Business Impact bewertet?

Wir bewerten Maßnahmen nicht nur nach Marketingkennzahlen, sondern mit Blick auf Marktpotenzial, Zielgruppenrelevanz, Vertriebsnähe, Umsetzbarkeit und erwartbaren Beitrag zu Pipeline oder Umsatz. So entsteht eine realistische Einschätzung, welche B2B-Marketing-Initiativen den größten Hebel haben und wie Wirkung später überprüft werden kann.

Begleitet die OMS AG auch die operative Umsetzung der B2B Growth Strategy?

Ja. Wir begleiten die Umsetzung strategisch und operativ – von der Priorisierung bis zur Realisierung einzelner Maßnahmen. Dazu gehören unter anderem Kampagnen, Content, Daten, digitale Touchpoints und Performance-Steuerung. Die Zusammenarbeit richtet sich dabei nach Ihrer bestehenden Organisation, Ihren Ressourcen und den benötigten Umsetzungskapazitäten.

Welche Wachstums­entscheidung steht als Nächstes an?

Ob Marktpriorisierung, Leadqualität, neue Zielgruppen oder die Verbindung mehrerer Marketingaktivitäten: In einem ersten Gespräch ordnen wir Ihre Ausgangslage ein und prüfen, welcher strategische Einstieg sinnvoll ist.

Unverbindliche erste Einordnung
Fokus auf anstehende Entscheidung und vorhandene Daten
Unverbindlich. Keine Festlegung auf ein umfassendes Strategieprojekt.

Wachstumshebel und Ausgangslage besprechen

Kurz Ihre Ausgangslage schildern – wir melden uns zeitnah für ein erstes, unverbindliches Gespräch.

Sie haben Fragen? Erstgespräch vereinbaren